| Titre |
Cible |
Objectifs |
Durée |
Sessions |
Prix |
Inscription |
| "Initier et piloter une démarche de développement durable ""stratégie RSE""" |
Dirigeants, responsables QSE ou DD, toute personne en charge de ce projet |
Intégrer le concept de développement durable et de responsabilité sociétale des entreprises - Disposer dune boîte à outils pour conduire cette démarche dans l'entreprise - Initier et piloter le projet - Identifier les objectifs, les étapes clés et les personnes ressources - Formaliser le plan daction - Choisir les indicateurs pertinents pour piloter le plan daction. |
2 |
10.11 Septembre |
670 |
 |
| Placer le développement durable au cur de sa stratégie |
Dirigeants, directeurs commerciaux ou du développement |
Clarifier les enjeux et la performance de l'entreprise sur cet axe - Répondre aux attentes des parties prenantes - Anticiper les contraintes - Faire du D.D. un avantage concurrentiel dans l'offre produit/service - L'utiliser comme levier de laction commerciale et en communication |
2 |
7.8 Juin |
670 |
 |
| Enjeux environnementaux et principaux leviers d'action pour l'entreprise |
Dirigeants, responsables QSE, responsables des services généraux |
"Comprendre les enjeux (climat, ressources naturelles, déchets, biodiversité, qualité de lair) - Connaître les évolutions de la règlementation, les normes, la responsabilité en matière d'environnement : énergie, eau et déchets - Identifier les leviers d'action
" |
1 |
40805 |
320 |
 |
 Formation du C.H.S.C.T. |
Membres des comités dhygiène, de sécurité et des conditions de travail |
"Acquérir les connaissances nécessaires à l'exercice de ses missions au sein dun Comité dHygiène, de Sécurité et des Conditions du Travail - Participer à la prévision des risques liés aux activités de létablissement - Contribuer à faire diminuer le taux des accidents et de maladies professionnelles
Durée : également possible sur 5 jours - nous consulter" |
3 |
17.18.19 Septembre |
810 |
 |
 "Comment faire face aux situations sensibles
""alcool au travail""" |
"Directeurs, services sécurité, membres du C.H.S.C.T., directeurs R.H.
" |
Identifier les risques encourus - Comprendre la dépendance et savoir comment aborder la situation et faire face |
2 |
26.27 Novembre |
Nous consulter |
 |
| Prévenir les risques liés à la sécurité au travail |
Managers, responsables sécurité, animateurs, chefs d'équipe |
Prendre en compte les enjeux de la sécurité au travail - Développer des comportements et attitudes favorisant la prévention des risques - Pallier les dysfonctionnements - S'approprier des méthodes pour favoriser le changement - Démarche d'élaboration du document unique |
2 |
"26.27 Juin ou
20.21 Septembre" |
560 |
 |
| Sauveteur Secouriste du Travail |
Personnels désignés pour porter secours en cas d'accident |
Savoir identifier et réagir face à une situation de danger - Examiner une victime d'accident ou de malaise - Secourir une victime en cas d'hémorragie, d'étouffement, de malaise, de lésion, d'inconscience ou en arrêt cardio-respiratoire |
2 |
"4.5 Juin ou
25.26 Octobre
" |
520 |
 |
| "Recyclage
Sauveteur Secouriste du Travail" |
Personnels désignés pour porter secours en cas d'accident |
Etre capable de protéger, d'examiner et de secourir une victime - Révision du programme et du plan d'intervention - Entraînement et acquisition de nouvelles techniques |
1 |
40855 |
260 |
 |
| Gestes et postures |
"Acteurs ""postés"" de l'entreprise" |
Adopter les bons gestes et les bonnes postures selon les charges afin de réduire la fatigue et diminuer les risques d'accidents - Perfectionner la technique gestuelle afin de faciliter l'exécution des manuvres de manutention |
1 |
"22 Mai ou
27 Septembre" |
250 |
 |
| Habilitation électrique HO BO |
Toute personne qui doit disposer de cette habilitation |
"Acquérir les connaissances pratiques pour exécuter des interventions simples d'ordre non électrique - Repérer les risques et les prévenir - Connaître les règles législatives
La formation peut déboucher sur une décision d'habilitation de la part du chef d'entreprise" |
2 |
25.26 Juin |
440 |
 |