Management

Titre	Cible	Objectifs	Durée	Sessions	Prix	Inscription
"Manager au quotidien ""Organiser et animer son équipe """	Managers, agents de maîtrise, chefs d'équipe	"Identifier le rôle et les responsabilités du manager - Informer, fixer des objectifs, organiser, planifier, déléguer, contrôler l'activité - Animer et motiver ses équipes - Développer ses aptitudes et sa propre organisation Possibilité de validation - C.C.E. "	4	"4.5.11.12 Juin ou 4.5.11.12 Octobre"	1220
"Réussir dans son rôle de manager "	Managers, agents de maîtrise, chefs d'équipe	"Mieux se connaître grâce au test de personnalité ""Success Insight ®"" - Identifier les différents profils de personnalité pour adapter sa communication - Mieux comprendre ses collaborateurs"	2	15.16 Novembre	920
"Manager et animer une équipe projet ""management d'une équipe transverse"""	Responsables de projet, chargés d'affaires, cadres, toute personne ayant à manager des équipes sans lien hiérarchique direct	Identifier les spécificités du management hors hiérarchie - Acquérir des méthodes et techniques de management - S'affirmer dans son rôle - Mobiliser les acteurs autour d'objectifs communs et favoriser des comportements de coopération	2	10.18 Décembre	620
S'initier aux techniques du coaching	Dirigeants, managers, cadres	Utiliser des méthodes empruntées au coaching pour favoriser la prise de décision et d'autonomie chez ses collaborateurs - Placer ses collaborateurs en situation de réussite et déléguer sereinement - Concourir à la motivation de ses équipes	3	13.19.20 Novembre	1080
Créer les conditions nécessaires à la cohésion des équipes	Dirigeants, managers	"Comprendre les paramètres de la motivation personnelle et de la cohésion - Connaître et utiliser les méthodes qui engendrent et entretiennent la cohésion - Développer son leadership "	2	29.30 Mai	640
Manager les relations intergénération	Dirigeants, directeurs des ressources humaines,managers	Acquérir les repères essentiels en management intergénérationnel - Conforter et développer de bonnes pratiques managériales	1	"24 Mai ou 8 Novembre "	310
Intégrer les risques psychosociaux dans la politique managériale	Dirigeants, directeurs des ressources humaines,managers, responsables de service	Définir et identifier les risques psychosociaux - Connaître les outils de prévention - Orienter vers les acteurs pertinents - Initier un plan d'action	2	4 et 5 Juin	620
"ESC Management Grade de Master"	Toute personne désirant évoluer vers un poste d'encadrement	"Acquérir des compétences transversales solides en management et gestion d'entreprise Formation diplômante Bac +5 - Grade de Master, durée 2 ans, organisée en part time pour concilier vie professionnelle et formation "	800 h sur 2 ans	A partir d'Octobre	8 100 uros/an
"Profession ""Manager"""	Toute personne souhaitant acquérir des compétences transversales pour maîtriser les différentes missions d'un manager	"Développer ses compétences managériales - Animer, motiver et accompagner ses collaborateurs - Acquérir des bases en communication, organisation et efficacité personnelle - Connaître les fondamentaux de la gestion d'entreprise - Conduire les entretiens Organisation : Avril ou Septembre. Possibilité de validation - C.C.E. "	17	Nous consulter	4760
Parcours Management opérationnel	Chef déquipe ou datelier en fonction ou en devenir	"Assurer le rôle de manager de proximité - Mieux se connaître et renforcer son organisation professionnelle - Développer des compétences en communication en animation d'équipe - Savoir gérer les informations professionnelles, la sécurité, les réunions, les entretiens, les conflits - Acquérir des notions en économie d'entreprise Formation-coaching sur un semestre - 2 jrs/mois en moyenne"	7	Nous consulter	2135
Savoir écouter et valoriser ses collaborateurs	Dirigeants, managers, cadres	"Améliorer la communication avec ses équipes pour une meilleure performance collective - Développer sa compétence ""écoute"" - Pratiquer le feed back - Savoir encourager et valoriser ses collaborateurs"	2	3.4 Décembre	620
Déléguer pour responsabiliser ses collaborateurs	Cadres, agents de maîtrise	Organiser la délégation pour responsabiliser ses collaborateurs - Utiliser la délégation comme un outil de motivation et de performance	1	40869	310
Renforcer l'efficacité des réunions	Cadres, agents de maîtrise, toute personne amenée à animer des réunions de travail	"Conduire les échanges et gérer les temps de parole - Gérer les moments difficiles et recentrer les débats - Suivre la mise en uvre des actions préconisées Possibilité de validation - C.C.E. "	1	40811	310
Animer et gérer un projet	Responsables de projet, cadres techniques, membres d'une équipe projet	"Acquérir une culture projet - Utiliser les méthodes et outils d'organisation nécessaires au bon pilotage d'un projet Possibilité de validation - C.C.E. "	2	7.8 Juin ou 21.28 Septembre	620
Conduire un entretien annuel	Managers, cadres, toute personne ayant à conduire des entretiens d'évaluation, responsables RH devant initier cette démarche	Cerner les enjeux et les implications de l'entretien - Le transformer en un outil de management efficace et motivant - Conduire et gérer les points délicats - Favoriser les échanges pour progresser ensemble	2	18.19 Octobre	610
Conduire un entretien professionnel et/ou de seconde partie de carrière	Managers, cadres, toute personne ayant à conduire ces entretiens, responsables RH devant initier cette démarche	"Module 1 - Identifier les objectifs de ces entretiens - En connaître les différentes étapes - Mettre en place des grilles spécifiques - Tenir compte des obligations légales, de branche, du plan seniors Module 2 - Intégrer l'utilité de ces entretiens pour le salarié et la structure - Conduire ces entretiens"	2	"23.24 Avril ou 10.15 Octobre"	610
Conduire un bilan d'étape professionnel	Directeurs des ressources humaines, managers, toute personne ayant à conduire cet entretien	Connaître les objectifs et enjeux de ces entretiens - Identifier les étapes et le contenu de chacun de cet entretien - Conduire cet entretien		Nous consulter	Nous consulter

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